articles en vrac : stress en entreprise
LE STRESS EN ENTREPRISE
Dans
le cadre de mes fonctions professionnelles en entreprise et dans mon cabinet, je
constate que le nombre de personnes « souffrant » des effets du stress lié au travail s’accroît d’année en
année.
En
cabinet, un client sur trois consulte pour cause de stress au travail. Tous les
âges sont concernés dans les deux sexes, dans toutes les catégories socio-professionnelles (employés,
agents de maitrise, encadrement…)
Officiellement, il n’existe dans le pays, aucun
chiffre fiable quant au nombre de personnes stressées dans le cadre du travail.
Il faut savoir qu’en métropole, sur 12 000 suicides par an, 400 sont liés
au stress au travail (une personne meurt des causes du stress au travail).
Selon de nombreuses études et sondages ces dernières années, 50 à 60% des gens
estiment accomplir leur travail dans des conditions stressantes.
Le
stress peut avoir des répercutions graves sur la santé des individus mais
également des conséquences sur le bon fonctionnement des entreprises (nombreux
arrêts maladie, accidents du travail, perte de motivation…).
Bien
sûr, la perception du stress est vécue différemment selon les personnes et elle
est subjective. Les personnes qui consultent le font car en général, elles sont
souvent au bout du rouleau….
Parmi les différents agents de stress professionnel,
on trouve :
·
Le manque de temps pour faire son travail : C’est un problème
clef. Des délais draconiens, le temps qui presse, tant à faire en si peu de
temps, les heures de la journée ne suffisent pas ! Pour certains, cela ne
semble ne jamais s’arrêter. C’est le mal des temps modernes : il faut
s’activer à tout prix ! Rentabilité, efficacité sont des maitres mots dans
le monde du travail.
En fait, la notion de temps
est complètement abstraite. C’est notre état d’esprit, la perception que nous
en avons qui crée ou ne crée pas la
pression.
·
Le contrôle et le manque de délégation : Ce problème est
souvent lié à la fonction d’encadrement. En effet, certaines personnes veulent
tout contrôler, maitriser…. Elles ont dû mal à déléguer à orienter. Elles
prennent tout en charge jusqu’à l’épuisement.
·
Les relations interpersonnelles et les rapports humains : L’absence
de soutien des collègues et des responsables, qui comprend aussi bien le manque
de respect, le manque de reconnaissance, le manque de communication, les
conflits quotidiens avec la hiérarchie (dont le harcèlement), les collègues,
les syndicats…., la gestion des clients mécontents…
·
Le manque de sécurité dans le travail : Aujourd’hui, nous sommes amenés
à changer de travail continuellement. Les contrats sont souvent à durée
déterminé pour quelques mois seulement. Il faut sans cesse se remettre en
question. Il y a un manque de sécurité important pour les personnes. Elles ne
savent pas de quoi sera fait demain.
·
Les conditions physiques : Il y a cent ans, la source la plus répandue du
stress au travail résidait dans les conditions physiques où les employés
devaient évoluer (des facteurs environnementaux comme la chaleur, le
froid, l’humidité…) Aujourd’hui, avec les grands progrès de l’ère industrielle,
les causes physiques du stress sont beaucoup moins importantes. Elles existent
pourtant toujours (ex : les plongeurs, les pompiers qui accomplissent leur
travail dans des conditions extrêmes ou les employés de restauration rapide qui
doivent rester debout derrière leur comptoir pendant des heures durant, les
informaticiens devant leur écran….)
·
Le mode de vie : il est évident que si nous fumons, nous sommes accros du café,
si nous sortons tous les soirs, si nous buvons trop d’alcool, si nous ne
faisons pas de sport, il y a de fortes chances
pour que nous soyons plus vulnérables au stress
physique et émotionnel sur notre lieu de travail.
·
L’introduction de nouvelles technologies et tout le reste….: la
communication instantanée, la culture de l’urgence, l’organisation du travail, la
charge de travail, la disponibilité à outrance, la polyvalence des individus,
l’évaluation des compétences, la gestion des dysfonctionnements (bugs, pannes…),
les techniques de management pas toujours adaptées au public, les femmes qui
travaillent doublement au travail et à la maison….
·
Soi-même : La plus grande cause de contrariété au travail n’est pas le
temps, ni le changement ou autres, mais c’est « nous ». C’est notre façon
de penser. C’est notre type de personnalité. C’est ce que nous croyons, comment
nous raisonnons. En bref, c’est ce qu’il y a dans nos têtes.
Les indicateurs du stress au
travail sont variables. La sensibilité
aux différents facteurs du stress varie d’un travailleur à l’autre car par
nature les personnes sont plus ou moins résistantes au stress.
Les personnes qui viennent me voir en cabinet ou que
je rencontre en entreprises souffrant du stress, se disent très irritables,
nerveuses, déprimées, anxieuses, angoissées. Elles disent de plus avoir
confiance en elle, ne plus pouvoir se concentrer, faire leur travail…. Elles
ajoutent à cela généralement des maux de tête, des maux de dos, des insomnies
fréquentes, des allergies, des crampes musculaires…., une hypertension
artérielle…. … Et trop souvent, pour combattre ce stress, elles vont consommer
de l’alcool, fumer énormément, prendre
du cannabis…..
En
entreprise, on parle du :
syndrome de « burnout » : Les gens qui
travaillent trop explosent et se retrouvent calcinés
Il n’existe pas de solution miracle pour échapper
définitivement au stress par contre
Il
est cependant indispensable d’insister sur le fait que
Le
rôle du sophrologue en entreprise est important car il n’est pas seulement dans
l’intellectualisation de l’écoute mais il apporte une aide globale en réponse à
la souffrance physique, psychologique et émotionnelle que peuvent vivre les
personnes dans le travail.
D’ailleurs,
des métiers à haut risque et donc pourvoyeurs de stress, ont adopté la
sophrologie pour en atténuer les effets que ce soit en prévention ou en
curatif. C’est par exemple le cas du GIGN, qui dispose à domicile des services
d’une sophrologue attitrée, du groupe Euro RSCG qui a lancé des ateliers de
sophrologie pour aider les employés et les membres de l’encadrement à gérer
leur stress.